天天最资讯丨让调查研究这个“传家宝”深入基层固本强基

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今年以来，山东省青州市供销社重点从当前深化供销社综合改革面临的新形势、新问题上入手，将深入调查研究作为主题教育的重点内容，将解决问题作为固本强基的重要抓手，不仅要使教育入脑、入心、入魂，更要找准供销系统的“位”与“责”，结合自身实际突破传统发展思维。自活动开展以来，共走访基层社16家，制定调研条目11个条，总结梳理问题22个，解决实际问题22个。

以“党建统领”为核心，强基层抓班子带队伍，发展向心力不断增强。发挥党建示范引领作用，抓牢组织建设，对系统“僵尸”、“空壳”党支部撤并重组，由原来的11个党支部合并为4个，配优配强能带领干部职工干好供销事业的“领头羊”。坚持发挥基层党建的核心引领作用，拓宽基层人才交流渠道，目前已经有5名村支部书记到基层社任职，1人由社有企业到村委任职。抓细党员学习教育，充分利用好主题党日和集中学习日，严格执行“3+x”学习模式，做到学习与实践相结合、党建与业务相融合。截至目前共组织理论学习中心组学习15次，开展基层交流研讨6次，主题党日学习17次，党员集中学习39次。抓实党员服务能力建设，充分发挥党员干部干事创业热情，扎实开展支部亮牌、党员亮诺、工作亮评，紧密结合“我为群众办实事”活动和党员“双报到”活动，引导党员干部“真抓实干”践行党的群众路线。搭建党建长廊，为各项业务工作提供展示平台，每月一评比、每季一总结；对外加强宣传建设，积极参与上级组织的学习、交流、研讨活动。结合单位实际制定了“供销大讲堂”实施方案，制定讲课配档表，认真组织党员干部下基层上讲台讲政策、解疑惑、话业务，从倾听者变为授课者、从单一学习理论扩展为丰富多样的汲取知识，为工作提质增效打下坚实思想基础。

以“两个体系”建设为重点，完善为农服务功能，促进业务工作上档升级。一是搭平台、强服务，农业社会化服务体系建设成果初显。坚持农民利益为先、农业发展优先、为农服务争先服务理念，利用鲁供地友农业服务有限公司、鲁中农机专业合作社龙头带动，整合基层供销社、为农服务中心、合作社等资源，逐步搭建起“市—镇（街道）—村”三级农业服务平台。初步形成以鲁供地友农业服务公司为龙头，涵盖16处镇级供销社，7处为农服务中心，28家合作社的涉农服务网络，具备农机服务、直供直施、统防统治、农民培训、冷藏加工等为农服务功能，在去年提供托管5万亩次基础上再增加1万亩次，社会化服务增加3万亩次。积极探索实施“党建统领、四社共建”工作机制，推动供销社与农村社区、合作社、信用社平台共建、服务共融、合作共赢，推进生产、供销、信用“三位一体”农业社会化服务体系建设。大力发展“村社共建”项目，按照“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式，根据农民不同需求，加强同农村社区服务中心融合合作，发展青州市邵庄镇马石西村、侯庙为农服务中心、高柳郝家屯村等10处共建点，提升高柳镇西水渠村、何官镇南小王村2处示范点，截止目前完成村社共建项目10个，累计投资100余万元。二是建网络，拓渠道，农产品现代流通服务体系建设不断完善。着力建设农产品流通“四张网”。建设农资流通网络，进一步完善了三级农资流通网络，实行统一标识、统一管理、统一配送、统一价格、统一服务的“五统一”管理模式，今年新增镇级农资综合服务站2处，总数达到9处，纳入县域流通服务网络镇级供销综合服务站7处；新增村级农资综合服务社30处，总数达到44处，全部纳入县域流通服务网络村级综合服务社,综合服务能力达到300余个村。

以“三大提升行动”为抓手，不断拓展服务方式，打造为农服务“金字招牌”。一是为农服务中心服务功能提升行动。不断探索运用“互联网+”、无人机等技术为为农服务中心“赋能”，提升规范化管理、标准化服务水平。目前，全市7处为农服务中心已具备农机服务、直供直施、统防统治、农民培训、冷藏加工、综合服务等其中三项功能以上。依托供销社为农服务中心，不断完善土地托管服务模式，推进技术托管、测土配方施肥、管理技术、产品销售等服务。今年计划新建2处为农服务中心，预计投资700余万元。计划提升西水渠为农服务中心，计划投资50万元。二是基层供销社服务水平提升行动。对照示范社“六有”要求，今年集中力量提升1处基层供销社。着力使基层社在农资供应、农机服务、农业生产服务、土地托管等方面的服务能力得到较大提升，为后续开展为农服务打下良好基础。三是农业全产业链服务能力提升行动。开展“优质种苗、农技服务、绿色农资供应、产品收购”为主要内容的农业全产业链服务，使农户和供销社批发市场的联系更为紧密。既解决了农户种苗和种植的问题，降低了种植成本，增加了销售收入，又解决了市场的货源问题，同时能更好落实国家节肥节药、增产提质的要求，实现农业绿色可持续发展。（通讯员 于艳妮 刘鹏 张进）